公司的管理系统能否持续有效落实，主体责任单位是？

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公司的管理系统能否持续有效落实，

主体责任单位是？

经常会听到这样一种观点：✅公司的管理系统运行效果不好或出现异常，是因为外部监管单位到公司监督检查发现的问题很少或没有发现问题；✅公司发生质量管理事故、安全生产事故，是因为外部监管单位到公司监督检查不深入、不全面，只看文件记录不看现场的原因；✅公司出现质量管理问题、安全生产异常，是因为外部监管单位对公司监督检查不专业、不在行，发现不了问题；✅……好像公司质量管理系统的运行质量与效果一切依靠外部监管单位的监督检查；貌似公司安全生产系统的落实质量与效果一切依靠外部监管单位的监督检查；不出现异常，就是外部监管单位的监督检查有效果、有作用……。出现异常，就是外部监管单位的监督检查不专业、不深入、不全面……。一旦有了上述的思想认知：✅就会将公司管理系统的运行质量与效果交给了外部监管单位的监督检查✅就会过于依赖外部监管单位对公司管理系统的评价或作出的结论✅就会在思想上放松对公司管理系统的提升要求与进一步完善的动力✅就会在意识上松懈对公司管理系统的持续监督指导与跟踪检查力度✅就会在认知上缺乏对公司管理系统持续检讨、发现问题的坚持力✅就会在思想上犯下“管理系统有没有效”全凭外部监管单位的评价的认知错误✅就不会再相信公司内部对管理系统的监督检查与评价评比结论✅就不会再相信公司质量管理部门对质量管理系统提出的任何改进建议，一切都无所谓✅就不会再相信公司安全管理部门对安全生产系统提出的任何改进建议，一切都不在乎✅……公司的管理系统怎么会持续有效实施？公司的管理系统怎么会落地生根发芽？虽然说公司的管理系统的实施需要外部的监管督导力量，但外部监管单位到公司现场监督检查，不论发现多少的问题或异常情况，都不能代表公司管理系统的真实实施水平，毕竟外部监管到公司现场的时间有限、人力有限、周期有限，可以说“窥一斑”而不能“知全貌”、“见一叶”而不能“知深秋”。其次，外部监管单位到公司监督检查：发现的问题不多或没有发现问题，也不代表公司的管理系统就已经做得很好，千万不能因为“外部监管单位监督检查发现的问题少或没有发现问题”就沾沾自喜地“认为自己的管理系统已做得很好”，就放松了自身对管理系统的监督力度与监督要求。一定要谨记：“打铁需要自身硬”✅管理系统落实的主体责任单位是公司自身✅管理系统督导的主体责任单位是公司自身✅管理系统能否持续适宜、持续有效取决于公司自身的思想认知公司的管理系统运行有没有质量、有没有效果、能不能持久、能不能保持、能不能适宜，主体力量在公司内部而非外部，只有自己学会了走路才能走得更稳、更久、更远、更高、更有效。要想公司的管理系统运行有质量、有效益，就要强化公司自身的监管力量，否则“一切都是零”，正所谓“行有不得反求诸己”。要想公司的管理系统运行有质量、有效益，就要扭转扶正公司自身的思想认知，否则“一切都是摆设”、“一切都是墙上画”。若公司自身不能有效监督、督导管理系统的实施与保持，注定管理系统“悬而未决”，注定管理系统“成为摆设品”。要想管理系统持续有效实施与保持，正确的做法也是唯一的做法就是“培养培育自身的督导力量”。千万不要 “过于依赖外部监管的力量”。更不能认为：公司建立、实施、保持管理系统，一切都是做给外部的监管方看的，一切都是为了顺利通过外部监管方的监督检查，只要外部的监管方说好就认为好，只要外部的监管方满意就认为已做好。公司建立、实施、保持管理系统的真正目的：✅是为了进一步增强自身更好的生存力✅是为了进一步提高自身更好的发展力✅是为了进一步强化客户的持续满意度✅是为了进一步提高在市场上的影响力✅是为了进一步增强自身与同行的竞争力✅是为了进一步增强自身对各种冲击力的抵抗✅……公司的管理系统落实得有没有效果、运行得好不好，就看能不能达到上述的目的，若没有达到上述的目的，说明公司的管理系统还存在诸多不足或缺失的地方，还需要持续地改进完善，还需要持续地进现场、静下心、下工夫、费心思、花精力、投时间检讨公司现有的管理系统，查缺补漏，以确保公司的管理系统能真正持续有效落到实处。千万不要把管理系统的持续有效落实的希望寄托在外部的监管力量，而要掌握在公司自身的手里。

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✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

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